Neo Geo Mini: Lo que debes saber

Por Tecnolack Team el 20 de febrero del 2020

Los juegos de arcade nos han brindado horas y horas de entretenimiento, una de las responsables de esto en el pasado fue la empresa SNK, la compañía desarrolladora de videojuegos triunfó hace ya bastantes años, con una versión en consola de su máquina de arcade llamada MVS Neo, creando entonces su versión casera la Neo-Geo de 16 bits, en el año de 1990 debutando con juegos ahora legendarios como  King of fighters. Fatal Fury y Metal Slug cuya popularidad no ha decaído con los años: De hecho, por su jugabilidad y diseño ha sido puesta en el top 19 de 25 en el top «Las 25 mejores consolas de videojuegos de todos los tiempos» Según la revista IGN en el año de 2009.

La Neo-Geo alcanzó un punto alto de popularidad a pesar de su costo, ya que a largo plazo resultaba más factible producir varias líneas de consolas que unas pocas líneas de máquinas de arcade con las mismas funcionalidades. Sin embargo, a pesar de sus reconocimientos, económicamente hablando tuvo varios problemas para financiarse a sí misma, terminando esto en varios fracasos comerciales.

Sin embargo con en conjunto con el lanzamiento de versiones remasterizadas de sus antiguos títulos como la saga de Metal Slug para la PlayStation 3 y 4, lanzaron a lo alto el nombre de la empresa nuevamente. Lo cual dio pie, en conjunto con el continuo lanzamiento de versiones mini de consolas de generaciones antiguas (Nintendo Mini, SNES Mini, Playstation Classic, MegaDrive Mini) al interés de crear una nueva consola de Neo Geo, y es ahí donde entra la nueva Neo Geo Mini, que más que estar inspirada en la antigua consola, se inspira directamente en las máquinas de arcade. Leer el resto de la entrada »


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Curso básico de agile: Los principios del manifiesto (Parte 3)

Por Sagara el 14 de febrero del 2020

Esta es la continuación de la publicación Los cuatro valores del manifiesto. Desde su sitio oficial pueden leer aquí en Español los 12 principios del manifiesto agile.

Mencionare algunos marcos de trabajo, Scrum y kanban. Además de una palabra de Scrum: Sprint. No se preocupen, los marcos de trabajo los veremos a detalle después de terminar de revisar los 12 principios.

Mi mentor de agile Naveed Khawaja, menciona que los valores son algo confusos o a muy alto nivel, fluffy stuff. Pero los principios nos ayudaran a darle un mejor significado a la forma de trabajo agile y ver la relación que tienen entre ellos mismos:

1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.

La prioridad siempre es el cliente, sea agile o metodologías tradicionales, lo que cambia es la dinámica que nos exige agile para llevar esto acabo. Veamos dos partes importantes en este principio:

  • mediante la entrega temprana …: Es necesario recibir comentarios de nuestros clientes cuanto antes posible y así fallar rápido. Si, es esperado que nada funcione correctamente en un inicio. Tradicionalmente al tener largas fases y un periodo de desarrollo relativamente largo, todo parece marchar muy bien en un inicio pero comúnmente termina muy mal: Cambios de último momento, al cliente no le gusto el diseño/color, esta función no era de la forma como se asumió, etc. Es por ello que marcos de trabajo como Scrum tienen entregables pequeños en periodos cortos.
  • software con valor: Entregar constantemente pero sin que funcione no es lo que nos pide este punto. Cada que entreguemos, tiene que ser una pequeña parte funcional. Por ejemplo, si se añade un botón, este tiene que funcionar. De aquí vienen temas como User stories y cake slice. No debemos separar las tareas de front-end y back-end. Una tarea debe ser estimada pensada en todo.

Expresar lo que realmente necesitamos es complicado, entender lo que otros necesitan es mucho más complicado. Si permitimos que nuestros clientes usen la aplicación constantemente mientras se encuentra en desarrollo, ayudara a desarrollar y entregar algo que realmente les generará mucho más valor en su día a día. Capaciten a su cliente para que comprenda que es normal que falle mientras se esta en desarrollo o pre-producción.

2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.

Aquí hay un gran dilema con practicantes de agile: «Me piden cambios en cada momento y estos nunca terminan», «¡cada día cambian los requerimientos!». Existen industrias que cambian constantemente durante periodos cortos de tiempo o clientes que cuentan con una idea en un inicio y conforme usan nuestra aplicación deciden otras cosas o les vienen nuevas ideas, esto es normal y se debe aceptar.

  • … incluso en etapas tardías del desarrollo.: Claro que podemos cambiar pero debemos clarificar cuando serían estas ventanas de tiempo y en que momentos no es posible hacerlo.

Si llegan a utilizar un marco de trabajo como Scrum, una vez iniciado el compromiso del sprint (periodo o iteración de desarrollo corto), el equipo desarrollará y se comprometerá a terminar todas las tareas en ese dicho periodo (1, 2, 4 semanas, etc.). Si algo cambia o algo nuevo se pide, se agregará como tarea con su respectiva prioridad: para el siguiente periodo (itearación/sprint) una vez que el periodo actual (itearación/sprint) termine. No se puede ni se debe cambiar el alcance de un periodo (itearación/sprint) en curso.

Dependiendo que tan cambiante sea la industria, este periodo (sprint) puede cambiar, no es fijo, de esta manera se podrá terminar de desarrollar cierta funcionalidad y después continuar con los cambios nuevos.

Si los cambios son tan repentinos, existe otro marco de trabajo llamado kanban, es mucho más flexible y útil para estas situaciones, donde no hay forma de planear contingencias: ambientes caídos, problemas en producción y proyectos con un alto grado de incertidumbre. Es muy necesario capacitar al cliente en agile con el concepto: El alcance no esta comprometido. Solo el tiempo y el costo. Ejemplo: el costo de tu proyecto es de $30,000 en un periodo de 2 meses y no más. Pero no entregaremos las 100 cosas que pides, solo las más importantes para ti, quedarán cosas sin terminar, debido a cambios que surjan de tu parte (del cliente) o por la complejidad técnica, etc.

En cualquier situación, establezcan y dejen claro un modelo donde se acuerde el proceso a llevar para cambios tardíos.

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La conexión entre Volver al futuro y Rick & Morty

Por Vidaurreta el 11 de febrero del 2020

Rick and Morty - Back to the future

Rick y Morty se ha convertido en una de las series animadas para adultos con más influencia entre los últimos tiempos. Llegando a competir con Los Simpson. Padre de familia. American Dad. Bojack Horseman y Big mouth. Teniendo un concepto atrevido y lleno de posibilidades con los viajes inter-dimensionales combinados con una familia disfuncional en una aventura de ciencia ficción con humor negro.

Creada por Justin Roilland y Dan Harmon fue emitida al aire el 2 de diciembre de 2013 por el canal Adult Swim, actualmente con una cuarta temporada siendo transmitida, los fanáticos de todo el mundo nos preguntamos con ansías qué es lo que tendremos después.

¿A que viene volver al futuro en todo esto, por cierto?

La historia, podrá perturbarlos.

Justin Roilland había tenido problemas con Universal al realizar parodias de sus obras o al presentarles guiones para proyectos. Recordemos de que estaba planeando varias series animadas, entre ellas, una en el que en una dimensión alternativa los perros ocupaban el lugar de los humanos y los humanos el de los perros. Si son observadores, en el episodio número 2, cuando Bola de nieve se revela contra los humanos en una dominación mundial, los humanos son sometidos al mismo trato que los perros tuvieron.

Universal, siendo severo con Roiland, rechazando tanto sus proyectos como la petición de pedir licencias de sus personajes, hizo que la furia de Justin se desatara. Recordó entonces, que en un concurso-convocatoria para programas piloto organizado por el Channel 101 de Adult Swim, podría tener no solo una oportunidad de trabajo: Sino una dulce, dulce venganza.

¿Cuáles eran las «mascotas» de Universal Studios?

Indiana Jones. Jurassic Park,.Titanic, E. T, Volver al futuro…

Volver al futuro. Eso sonaba bien.

Para Dan Harmon (Quien colaboró en el proyecto) en volver al futuro I, Marty McFly no aprendió nada, o se desarrolló en el personaje y Emmett Brown era un científico loco que daba demasiadas explicaciones y que gustaba relacionarse con un adolescente en un estacionamiento a mitad de la madrugada (Pueden ver su entrevista completa en el documental Back in time) así que con el ingenio y el humor negro de Roilland… Hicieron magia, o al menos lo intentaron.

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Uso de plantillas en la gestión de proyectos

Por Vibrion el 11 de febrero del 2020

Uso de plantillas en la gestión de proyectos
Infografía ofrecida por Wrike – Aplicaciones Para Gestión De Proyectos


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